2025: A 100 días de gobierno. Lo hecho y por hacer

#Opinión

Oscar Ramírez

@Pranam RS

Inician los trabajos, inician los proyectos de un nuevo año en las administraciones municipales. Hay un tema importante que es de mencionar y es justamente que en estas fechas se cumplen 100 días de gobierno municipales y estatal para este periodo 2024 – 2027 y durante este tiempo han sucedido diferentes situaciones. Ha sido un gran reto para muchos municipios. Se reciben municipios en condiciones poco favorables, hubo municipios de continuidad que seguramente bajo el esquema de trabajo que ya venían manejando, éstos ya tenían un conocimiento. Ya tenían visualizado el esquema a seguir, una vez que se vieron favorecidos con los resultados en la región. Solamente Doctor Mora fue el único municipio de continuidad, en otros municipios de la región hubo transición. En San Diego de la Unión también hubo continuidad, San José Iturbide hubo una transición, Victoria transición, Santa Catarina siguió igual y Atarjea continuidad.

Hubo municipios que se recibieron con deuda. Hubo municipios que aún están teniendo conflicto para cerrar sus ejercicios fiscales 2024 que ya a esta fecha deberían de estar cerrando y bueno, es parte del trabajo. Muchos de los municipios de la región han tenido que estar paleando situaciones que dejaron las administraciones pasadas y otros dándoles continuidad a sus proyectos, a los encargos que seguramente así habrían dejado algunos presidentes municipales y también dándoles seguimiento todos los acuerdos en general. A los acuerdos que un su momento se debieron haber platicado.

En puerta  término de fecha  para la presentación de planes de gobierno municipales

Ya inició el  2025 y se han cumplido 100 días de gobiernos municipales. Estamos próximos a que se termine el plazo para la presentación de los planes de gobierno que es el documento rector de lo que se hará durante estos años y el cual debe de estar alineado al plan estatal de desarrollo y al plan nacional de desarrollo. Hay factores que llaman mucho la atención dentro de los cuales, a nivel estatal del documento, en  síntesis de plan estatal de desarrollo, se habla sobre generar estructura de calidad al alcance de todos de clase mundial. Con esta premisa para acciones futuras, tanto gobierno estatal y de los gobiernos que tengan que adecuarse a este plan, a esta infraestructura denominada de calidad y de clase mundial (están en el documento oficial, documento de síntesis y también en el documento completo) espero que esta infraestructura de calidad y de clase mundial llegue a los 46 municipios del estado y que la región noreste verdaderamente sí tenga un nuevo comienzo, un buen comienzo. Es necesario generar infraestructura de calidad. Habría que redefinir qué se refiere a clase mundial porque así está escrito en el documento, en un lenguaje llano. Cuando hablamos de clase mundial se refiere a que cumplan con expectativas altas. Entonces es muy importante esta situación. Llama mucho la atención la invitación a la participación social que los servidores públicos, todos, sean o seamos actores a que facilitemos la participación ciudadana. Hoy a través de la nueva Ley de Participación y Gobierno de los Municipios que viene a sustituir la Ley Orgánica Municipal para Guanajuato con la adición de 88 nuevos artículos, nos abre una gran gama de oportunidades de participar a la sociedad. Viene retos importantes.

Al día de hoy pudieran estar trabajando los municipios porque al 10 de febrero aproximadamente debería estar ya validado y aprobado por los ayuntamientos.

Uno de los puntos importantes que visualiza el gobierno del Estado de Guanajuato para todos sus municipios es la honestidad y la efectividad de los gobernantes. Se habla de un reto muy importante que afectan siempre a la política en todos los ámbitos de gobierno estatal, municipal y federal: la corrupción. Los esquemas de clientelismo y hábitos de compadrazgo, son los que al final del día permean y rompen una estructura, programa o  plan aunque esté muy bien diseñado si las prácticas de gobierno no son buenas. Al hablar de efectividad se debe tomar en cuenta de que los gobernantes deben de ser funcionarios públicos, servidores públicos altamente capacitados, con formación académica. Hay muchas personas sin formación académica con un conocimiento basto y amplio. Así como hay algunas personas con un conocimiento y visión corta. Entonces al hablar de efectividad se necesita hoy en día que en el desarrollo de los planes también se plantee la actualización y la preparación continua de los servidores para lograr esta honestidad y esta efectividad.

 Los gobiernos que verdaderamente trascienden no son los que más se anuncian.

Hoy en día los gobiernos que verdaderamente trascienden no son los que más se anuncian, los que más eventos hacen, si no los que mayor generan impacto en una sociedad. ¿Cómo se genera este impacto en la sociedad? ¿Entregándoles apoyo? No ¿dándoles láminas? tampoco. Se genera un impacto social cuando se encuentra una estrategia que cambie el sentir de la gente. Cuando se logra ese valor público que es la satisfacción de las personas a través de una buena atención en los servicios.

"Cuando una persona va a una oficina pública gubernamental de la dependencia que tú quieras y esa persona sale satisfecha, se genera un valor público y es un mayor referente que la entrega de un apoyo."

La efectividad no solo se traduce en un buen trato a las personas, si no en un eficiente e inteligente uso de los recursos, uso eficiente y de calidad. eficiencia y eficacia son dos palabras muy parecidas. Será un reto principal de las administraciones.

La eficiencia presupuestal es muy importante

A nivel regional tenemos municipios con unas nóminas que estaban demasiado excedidas. En algunos casos el gasto de personal se llevaba más del 50% del presupuesto. Municipios al sur que se llevan hasta el 70% del gasto de la asignación presupuestal de todos sus fondos, de ramo 33, del fondo de infraestructura, fondo de fortalecimiento municipal, ramo 28 de participaciones y de sus ingresos propios en el pago de nómina de hasta un 70%. Ésto sumado a duplicidad de acciones. Había duplicidad de actividades. No había una estructura jerárquica adecuada, duplicidad de salarios, personas que cobraban sin presentarse. Uno de los principales retos es la eficiencia en el quehacer gubernamental.

Reto para las áreas de Tesorería en los municipios

Uno de los principales retos para los municipios es que el gasto sea certero. Que el gasto que se va a erogar tenga un impacto positivo dentro de la sociedad, incluso desde el personal. Que el gasto que se hace en personal tenga un efecto positivo. Que las personas, que los funcionarios públicos quienes trabajamos en la administración pública desquitemos cada peso que erogan los municipios para el pago de las nóminas en cuestión de acciones. Que el ejercicio del recurso sea eficaz, sea certero desde el trabajo que ofrecen los servidores públicos, la calidad en la atención que se ofrece, las obras púbicas sean de calidad, que el recurso que se ejerce sea congruente, no excesivo. Que los gastos sean de un golpe positivo e impacto positivo.

Aquí puedes consultar el programa completo de #OpiniónTrascendente